Bạn cảm thấy mình thật bất tài khi không thể là người tiên phong? Bạn cảm thấy mình thật nhỏ bé khi luôn là người đi theo, làm việc dưới sự chỉ dẫn của người khác? Bạn căng thẳng vì mình không có năng khiếu lãnh đạo? Chẳng có gì phải lo lắng cả. Vì có thể, bạn chưa hiểu rõ sức mạnh của một advocator- người đi theo, người ủng hộ.

Chúng ta đang xem trọng quá mức việc trở thành lãnh đạo

 Trong tâm thức mỗi người luôn tồn tại một khao khát đi đầu, tiên phong cho mọi xu hướng, phong trào. Để có thể nổi bật trong hàng tỷ con người trong thế giưới này, người ta có xu hướng cố gắng trở thành người tiên phong. Chính từ những nhu cầu cá nhân và áp lực xã hội mà kĩ năng lãnh đạo (leadership) dần trở thành một kĩ năng đắt giá mà bất cứ tập thể, công ty, tổ chức xem trọng. Điều đó dần tạo nên sự nâng cao vị thế của nhứng người lãnh đạo, người đi đầu trong mọi trào lưu, hoạt động.Thử làm một cuộc tìm kiếm trên internet, chúng ta sẽ bát gặp hàng trăm, hàng ngàn cuốc sách, cẩm nang viết về thuật lãnh đạo : Nghệ thuật lãnh đạo theo nguyên tắc ( Stephen R. Covey), Nhà lãnh đạo không chức danh (R. Sharma), Quản lí 80/20 (R. Koch),...Hàng trăm lớp học mở ra để đào tạo thuật lãnh đạo, cách quản lí, giúp bạn trở thành những người đi đầu. Trong những tiêu chí của nhà tuyển dụng hoạt các trường đại học đưa ra, kĩ năng lãnh đạo luôn có mặt. Trong một tập thể, người đứng đầu luôn là thành viên nổi bật nhất.Tất cả tạo nên một thế giới của các leader, thế-giới-của-những-người-lãnh-đạo. Vậy ai sẽ là advocator-người ủng hộ?

Người lãnh đạo- vị trí nổi bật mà ai cũng mong ước- ảnh từ internet

 Avocator- người đi theo và những sức mạnh chưa được hiểu rõ

Rõ ràng, vai trò và vị thế của những advocator- người đi theo, người ủng hộ chưa được quan tâm đúng mức. Có rất nhiều cuốn sách hướng dẫn cách trở thành một người lãnh đạo giỏi nhưng rất khó tìm thấy một cuốn sách hướng dẫn cách để trở thành một người ủng hộ tốt. Ngay cả bản thân của những advocator vẫn tồn tại tâm lí tự ti vào năng lực bản thân, thậm chí khó chịu, buồn bã khi nghĩ mình chỉ là người-bị-lãnh-đạo.

Bản thân tôi đã từng nhiều lần tỏ ra khó chịu, bất cần, thậm chí là chống đối với người lãnh đạo trong tập thể của mình vì muốn khẳng định sự độc lập và năng lực của bản thân. Là một sinh viên năm nhất của một khoa được xem là năng động nhất trường, tôi luôn bị áp lực về việc trở thành người đi đầu. "Be a piorneer"- câu khẩu hiệu của khoa là động lực nhưng cũng là một nỗi áp lực vô hình cho những sinh viên không có năng khiếu lãnh đạo hoặc không năng nổ đi đầu như tôi. Bi quan, chán nản và lạc lõng là cảm giác của những người đi theo luôn phải trải qua trong một thế giới xem trọng việc trở thành lãnh đạo. Xung quanh tôi, rất nhiều người, nhất là những người trẻ đang gồng mình trong vai trò leader hoặc cố gắng tỏ ra mình có năng khiếu lãnh đạo mà không cần biết điều đó có phù hợp với mình không. Tâm lí chung của mọi người ,nhu cầu của xã hội và sự-không-hiểu-mình đã khiến cho những advocator nhiệt thành nhất cũng phải hoài nghi về năng lực bản thân và cố khoác lên người chiếc áo của người lãnh đạo.

 Đã đến lúc cần có cái nhìn chính xác hơn về vai trò của các advocator. Một cỗ máy hoàn hảo có thể dừng hoạt động bất cứ lúc nào nếu có một chi tiết trục trặc. Một đội quân cho dù có tướng giỏi cũng không thể trở nên hùng mạnh nếu có những binh lính vô kỉ luật. Não bộ con người chỉ làm việc năng suất khi có sự hoạt động hiệu quả và phối hợp nhịp nhàng của những cơ quan khác. Tương tự như cỗ máy, đội quân hay não bộ con người, một tập thể không thể chỉ dựa vào người đứng đầu để hoạt động và phát triển mà phải có sự phối hợp, ủng hộ của những người đi theo. Bạn không thể trở thành một nhà lãn đạo, một người tiên phong nếu không có ai ủng hộ và đi theo sự chỉ dẫn của bạn.

Trong thế-giới-của-những-nhà-lãnh-đạo thì các advocator nhiệt thành là những người nên được săn đón nhiều nhất. Điều đó giống như việc khi thị trường đã trở nên quá tải vì một mặt hàng, mặt hàng ấy sẽ không còn giá trị ban đầu và nhường chỗ cho các mặt hàng khác. Khi mà đi đâu cũng bắt gặp những nhà lãnh đạo, những người năng nổ dẫn đầu cho một trào lưu, một ý tưởng mới, ta sẽ hoang mang không biết làm thế nào để hiện thực hóa hết những ý tưởng ấy. Chính lúc này, vai trò của các advocator mới được thấy rõ. Những người đi theo chính là những người giúp hiện thực hóa các ý tưởng, những người giúp các leader hoàn thành mục tiêu, dự án của mình. Thử tưởng tượng một tập thể chỉ toàn những người muốn được làm lãnh đạo, muốn được tiên phong và không muốn làm việc theo bất kì sự chỉ đạo nào. Sẽ chẳng có kế hoạch nào được thực hiện, sẽ chẳng có mục tiêu nào được hoàn thành, vì đơn giản, tất cả đều muốn chỉ huy chứ không hành động.

 Phải thừa nhận rằng advocators là những người rất giỏi lắng nghe và nhẫn nại. Những người đi theo ấy có thể gác cái tôi kiêu ngạo của mình qua một bên để hành động theo sự chỉ dẫn của người khác; có thể nhẫn nại lắng nghe những ý tưởng của người đi đầu. Đó là những hành động không phải ai cũngcó thể làm được. Những người đi theo nhiệt thành là một nguồn sức mạnh vô hạn mà bất cứ một tập thể nào cũng cần có. Trong thế giới đang quá tải những người đi đầu thì những người ủng hộ nhiệt thành thật sự rất đặc biệt và đáng trân trọng. Tôi chợt nhớ về một cô bạn đã trúng tuyển vào hệ thống Ivy League nhờ bài luận về việc không có khả năng lãnh đạo của mình. Cô ấy đã viết rằng cô hoàn toàn không đủ tự tin và năng lực để trở thành lãnh đạo, cô chỉ có thể là một người đi theo. Cô ấy đã nhận được lời đáp từ Hội đồng tuyển sinh:" Chúng tôi đã có quá nhiều nhà lãnh đạo rồi. Bạn chính là người chúng tôi đang tìm kiếm". Đấy là một ví dụ nhỏ về sức hút của những người-đi-theo. Có lẽ đã đến lúc dừng bi quan nếu bạn không có năng khiếu lãnh đạo.

 Bạn mốn trở thành người lãnh đạo giỏi? Trước hết, hãy là người đi theo nhiệt thành.

Không một nhà lãnh đạo sinh ra đã là lãnh đạo. Họ phải đi lên từ vị trí của những người đi theo. Bạn không thể là leader nếu không biết các advocator mong muốn điều gì. Việc từng ở vị trí của những người ủng hộ sẽ giúp người đi đầu hiểu rõ các thành viên hơn. Tất nhiên, việc hiểu nhau sẽ giúp giảm thiểu tối đa những mẫu thuẫn thường xuất hiện giữa những người ở các vị trí khác nhau.

Điều cần thiết trên hết không phải là khả năng lãnh đạo hay khả năng ủng hộ mà là sự-hiểu-mình

Việc hiểu rõ bản thân là vô cùng cần thiết chúng ta phải đối mặt với những nghi ngại, nỗi sợ, sự bất lực trong một thế giới đầy rẫy những người tiên phong. Bạn có năng khiếu lãnh đạo, hãy phát triển nó. Bạn không có năng khiếu lãnh đạo, hãy là người ủng hộ trung thành và nhiệt tình. Chỉ cần bạn hiểu rõ những thế mạnh của bản thân và có ý thức trân trọng, phát huy những thế mạnh đó, bạn sẽ không phải chịu đựng nỗi sợ hãi, tự ti về năng lực bản thân nữa.

Là leader hay advocator, bạn luôn cần sự thấu hiểu, tôn trọng và hợp tác- ảnh từ internet

 Bên cạnh sự-hiểu-mình là sự thông cảm và tôn trọng vai trò của nhau.Đặt mình vào vị trí của người khác để thấu hiểu luôn là một công việc khó khăn. Nhưng chính công việc khó khăn ấy sẽ giúp xóa mờ khoảng cách vô hình giữa những người đi đầu và người ủng hộ. Chỉ khi xóa bỏ những nghi ngại, chán ghét thì giữa các leader và advocator mới có thể có sự hợp tác hiệu quả nhất. Đó chính là khởi nguồn cho những thành công về sau.

Bạn không có năng khiếu lánh đạo? Không việc gì phải lo lắng! Vì biết đâu, bạn là một người đi theo trung thành và tài năng. Đã đến lúc chấm dứt những suy nghĩ tự ti và và bắt đầu thể hiện sức mạnh của một advocator nhiệt thành, sức mạnh tìm ẩn mà bạn chưa khám phá bấy lâu nay.

Tác giả: Thanh Ngân; sinh viên@ĐH Khoa học Xã Hội và Nhân văn

Kết bạn và theo dõi tác giả tại link:https://www.facebook.com/thanh.ngan.336717

--------------------------------

Bạn đam mê viết lách, nhận giải thưởng (1 triệu VNĐ / tháng, sách, chứng nhận Social Impact Awards) và muốn được tạo thương hiệu cá nhân tới hàng triệu người trong cộng đồng của YBOX.VN?

Xem chi tiết tại link: http://bit.ly/TrietHocTuoiTre-Info