Cuộc phỏng vấn với Shawn Achor.

Khi nhận ra tiềm năng của bạn, có phải đây chủ yếu là một nỗ lực một mình và tranh đua hay là  khả năng kết nối với người khác là bí mật cho thành công của bạn? Trong một thế giới nơi chúng ta thường bị đánh giá về các thuộc tính và thành tích cá nhân, chúng ta thường lầm tưởng rằng nếu chúng ta có thể làm việc chăm chỉ hơn, nhanh hơn, thông minh hơn thì chúng ta sẽ đạt được tiềm năng cao nhất. Nhưng các nghiên cứu đã phát hiện ra rằng trong một thế giới ngày càng kết nối, thành công của chúng ta gần như hoàn toàn phụ thuộc vào khả năng làm việc tốt với những người khác.

Ví dụ: Nghiên cứu năm năm của Google vào những gì đóng góp cho các nhóm hiệu quả nhất của họ, nhận thấy rằng đó không phải là một tập hợp 'nhân viên hoàn hảo', mà thay vào đó, là cam kết của thành viên nhóm trong việc ưu tiên kết nối xã hội và tạo ra văn hóa tâm lý an toàn nơi bạn có thể lên tiếng, nhận lỗi và có những cuộc trò chuyện trung thực mà không cảm thấy mình có nguy cơ bị đánh giá hay đổ lỗi.

“Thay vì sống sót với sự mạnh mẽ nhất, hãy thích nghi trong hệ sinh thái của bạn,” ông Shawn Achor, tác giả của Big Potential khi tôi phỏng vấn anh ấy gần đây, đã giải thích. “Và khi bạn làm việc để giúp người khác thành công hơn, bạn sẽ lấy cái mũ vô hình ra khỏi thành công của chính mình.”

Shawn gợi ý rằng khi bạn chỉ tập trung vào việc theo đuổi thành công của chính mình bằng chi phí của người khác, bạn sẽ giới hạn những gì bạn có thể đạt được và chỉ đạt được tiềm năng nhỏ bé của mình. Ví dụ, một nghiên cứu cho thấy rằng nếu bạn đang tự mình nhìn vào một ngọn đồi bạn cần phải leo lên, não của bạn nhận thấy độ dốc của nó là hơn 10 - 20%, sau đó bạn đứng cạnh một người nào đó sẽ leo lên nó cùng bạn. Và theo cách tương tự, nếu bạn đang đối mặt với những thách thức trong công việc hoặc lo lắng về kết quả, những ngọn núi sẽ xuất hiện lớn hơn nhiều nếu bạn làm việc một mình, thay vì khi bạn chia sẻ những khó khăn với người khác.  

“Tiềm năng lớn không có nghĩa là bạn không thể trở thành siêu sao,” Shawn nói. “Bạn không thể là một siêu sao cô độc.”

Vậy làm thế nào bạn có thể nhận ra tiềm năng lớn của mình?

Shawn giải thích rằng mọi người đạt được tiềm năng lớn của họ khi theo thời gian họ theo đuổi những điểm mạnh của mình bên cạnh những người khác và tìm cách để nâng cao con người và hệ thống xung quanh họ. Điều này tạo ra một vòng tròn đạo đức - vòng lặp phản hồi tích cực - giúp tạo ra các nguồn lực, năng lượng và kinh nghiệm có thể giúp làm cho chúng ta và những người khác tốt hơn.    

Ông gợi ý rằng việc nuôi dưỡng vòng tròn đạo đức này bao gồm năm giai đoạn, mà ông gọi là những hạt giống của tiềm năng lớn:

• Xung quanh bạn là những người khác có thể truyền cảm hứng và phát huy tốt nhất trong bạn bằng cách phát triển một mạng lưới bao gồm những người có ảnh hưởng tích cực, những người có quan điểm và nền tảng đa dạng và những người mà bạn có thể tạo cam kết trao đổi qua lại. Tìm kiếm những gì bạn có thể làm mỗi ngày để kết nối với những người khác theo những cách tích cực. Có thể là bắt đầu cuộc trò chuyện với điều gì đó tích cực, để khuyến khích những người xung quanh bạn cũng như đưa ra những lựa chọn tương tự. Cố ý khen ngợi và ủng hộ những gì người khác đang làm có thể truyền cảm hứng cho người khác để tán dương và nói về những điều tốt đẹp. Đó là về việc thực hiện các bước nhỏ để có những thay đổi tích cực. Ví dụ: khi một công ty đưa ra chính sách "không có tách cà phê nào tại bàn" để họ có thể đồng bộ hóa các lần uống cà phê và ở bên nhau, lợi nhuận tăng thêm mười lăm triệu đô la và sự hài lòng của nhân viên thêm mười lăm phần trăm.

• Mở rộng sức mạnh của bạn và của người khác bằng cách nhận ra rằng bạn có thể dẫn đầu từ bất kỳ vị trí nào và có phần thưởng cho sự tiến bộ theo hướng thay đổi tích cực. Đừng chờ đợi để được giao vai trò lãnh đạo , hãy biết rằng bạn có thể tạo ra những thay đổi tích cực từ bất kỳ vai trò nào trong một tổ chức và bắt đầu tìm cách bạn có thể tạo ra sự khác biệt tích cực cho người khác. Sau đó, hãy chắc chắn theo dõi và ăn mừng tiến trình của bạn để duy trì những thay đổi bạn đang tạo.
• Nâng cao tiềm năng của người khác bằng cách làm nổi bật và khen ngợi những gì đang diễn ra tốt đẹp, chú ý tránh so sánh và khen ngợi một cách làm tổn thương người khác. Cố gắng tránh sử dụng lời khen so sánh, chẳng hạn như "Bạn là người bán hàng giỏi nhất chúng tôi có" hoặc "Bạn là người nhanh nhất trong nhóm." Thay vào đó, ca ngợi điểm mạnh của họ mà không làm giảm vai trò của người khác có thể giúp tăng cường tính đoàn kết mà không cảm thấy cạnh tranh giữa các thành viên trong nhóm. Hãy thử viết một email tích cực trong hai phút để khen ngợi hoặc viết một lời cảm ơn.
• Mặc dù bạn có thể không kiểm soát được những ảnh hưởng tiêu cực ảnh hưởng đến cuộc sống hoặc nơi làm việc của bạn, bạn có thể tự bảo vệ mình trước chúng và trở nên kiên cường hơn bằng cách áp dụng tư duy phát triển, rèn luyện sự căng thẳng của bạn hoặc điều chỉnh sự tiêu cực. Ví dụ, các nghiên cứu đã phát hiện ra rằng những người chỉ xem ba phút tin tức tiêu cực vào buổi sáng có 27 phần trăm người có khả năng báo cáo ngày của họ là không vui hơn sáu đến tám giờ sau đó. Khi tâm trạng của bạn độc hại, tiềm năng của bạn bị ảnh hưởng khi bạn bắt đầu cảm thấy quá tải và bất lực để giúp đỡ người khác hoặc chính chúng ta.
• Duy trì lợi ích của bạn bằng cách chia sẻ và kỷ niệm về những câu chuyện thành công. Dành thời gian trong các cuộc gặp gỡ của bạn để mỗi người trải lòng xem họ biết ơn điều gì. Mặc dù nó có vẻ ‘nhẹ nhàng' và làm xao lãng các quyết định quan trọng hơn của bạn, nhưng theo thời gian, nó có thể làm sâu sắc thêm các mối quan hệ xã hội và sự kết nối của bạn với người khác. Ví dụ, một nhóm trong bệnh viện chấn thương - người đưa ra quyết định sống hay chết về phân bổ nguồn lực, đã cố gắng hết ngày này đến ngày khác, và sau đó hai năm sau khi họ bắt đầu diễn tập một vụ nổ súng hàng loạt gần đó có nghĩa là mọi nạn nhân đều đến bệnh viện của họ. Họ nhận ra rằng thói quen biết ơn của họ cho phép họ không chỉ làm việc cùng nhau, mà còn cho họ cảm giác sâu sắc hơn về trải nghiệm cuộc sống cùng nhau. Một nhóm khác tại một trung tâm cuộc gọi đã mất năm phút mỗi ngày để kiểm tra với nhau về những điều tốt đẹp xảy ra trong cuộc sống của họ. Thay vì giảm lợi nhuận - ngay từ khi tắt điện thoại - đã có năm mươi phần trăm doanh thu lợi nhuận tăng.