Micromanagement (quản lý vi mô) là một trong những cách thức quản lý gây tranh cãi, nhiều người đánh giá tương đối cực đoan. Micromanagement là gì? Phương pháp này là xấu hay tốt? Khi nào nên sử dụng phương pháp này và khi nào không. Cùng Nghề Nghiệp Việc Làm 24h hiểu kỹ hơn về quản lý vi mô qua bài viết sau.

Đây là phương pháp quản lý trong đó sếp thường tập trung quá mức vào các chi tiết nhỏ và kiểm soát công việc của cấp dưới. Họ thường đưa ra những chỉ đạo cụ thể và yêu cầu nhân viên thực hiện đúng theo như vậy. Người sếp có phương pháp quản lý vi mô sẽ chỉ trích cấp dưới nếu họ không hoàn thành đúng deadline hoặc yêu cầu công việc. 

Theo Forbes, cấp trên dùng phương pháp quản lý vi mô thường xuất phát từ cảm giác bất. Họ lo sợ rằng nhân viên có thể làm sai, gây ảnh hưởng tới danh tiếng hoặc kết quả chung. Bên cạnh đó, họ có nhu cầu khẳng định vị thế, tạo hình tượng lãnh đạo uy nghi, quyền lực. 

Thông thường, cách quản lý vi mô dễ khiến nhân viên bị áp lực, làm giảm năng suất lao động. Tuy nhiên, trong một số trường hợp, phương pháp này lại tương đối hữu ích. Do đó, người quản lý thông minh nên biết cách khi nào sử dụng quản lý vi mô, khi nào không. 

Phương pháp quản lý vi mô có thể mang đến cả những hiệu ứng tích cực và tiêu cực đối với nhân sự.